將項目的測試管理分為五個階段和一個日常事務檢查表，對每個階段的工作任務進行說明，包括時間點、任務、提交物等。提供該體系給項目管理人員作為測試項目管理手冊，對整個項目的測試工作進行系統的管理、監督。
該體系是針對項目具體實施過程的，對大運會項目的測試過程實施，在各個里程碑階段，我們將使用以下體系進行項目測試過程的執行，包括：里程碑接口、里程碑輸入信息、參與角色、工作過程、工作內容、輸出信息等。
1) 初始階段
初始階段主要是給客戶做測試過程和測試標準的介紹，加強客戶對測試過程和測試標準的了解。
面向對象：對象為項目參與人員（包括管理人員和技術人員）。
介紹內容：
介紹測試過程
介紹測試策略
介紹測試方法和特點
介紹測試結果評估、分析方法
2) 需求分析階段
前期接口：
初始階段完成，項目組認可所使用的測試過程、方法等；
基本的測試范圍（功能測試、性能測試、自動化測試等）和使用何種測試工具等基本達成一致。
輸入：
被測系統的開發文檔
被測系統的客戶文檔
參與角色：
在測試項目中，開發廠商，CSC專家，和測試組都有眾多人員的參與，這里闡述了各方在項目中需要的角色和各自的職責。
階段過程：
>測試計劃階段的基本過程如下：
測試需求制定過程：
略
輸出：
項目測試計劃
項目相關標準
項目測試需求
3) 案例設計階段
前期接口：
測試設計人員都參與了系統的詳細培訓
測試設計人員參與了測試工具的培訓，掌握了測試工具的試用
輸入：
項目測試計劃
項目相關標準
項目測試需求
階段過程：
略
定義測試策略：考察應用程序、系統環境和測試資源等以決定測試目標。
分解測試對象：將AUT（被測應用程序）分解成具體的測試單元（可被測試的模塊和功能）。
定義測試案例：確定每個模塊所需的測試類型，添加基本的定義描述。
建立需求覆蓋：將具體的測試案例和需求建立覆蓋關系。
設計測試步驟：為每個測試案例添加測試步驟。測試步驟描述測試的操作、檢查點和預期輸出。
分析測試案例：評審所有測試案例以確保符合測試目標。
輸出：
測試案例
4) 執行階段
前期接口：
測試案例設計并審核完畢
輸入：
測試案例
階段過程：
輸出：
測試執行記錄
缺陷記錄單
缺陷跟蹤匯總表
缺陷跟蹤：
匯報缺陷記錄
跟蹤缺陷修改情況
回歸測試直到缺陷得到恰當處理（是否進行缺陷跟蹤要根據客戶要求不同而定）
5) 總結分析階段
前期接口：
測試執行工作完成
輸入：
測試執行記錄
缺陷記錄
缺陷跟蹤匯總表
階段過程：
本階段包含四個步驟：
整理數據：整理測試過程數據和缺陷數據，以備分析之需。
分析數據：根據收集整理的測試過程數據和缺陷數據對測試過程和系統情況進行分析。
編制總結分析報告：對項目進行總結，在整理數據和分析數據的同時即可進行該項工作，待數據分析完成后，將分析結果增加到報告中，并將總結分析報告提交給開發部，業務部，以便開展項目評估工作。
調查客戶滿意度：總結完成后，由開發部，業務部人填寫滿意度調查表，調查結果供測試過程改進和項目評估參考。
項目評估：由項目雙方（開發部，業務部和測試組）相關人員一起，根據評估項及其統計數據對項目完成情況進行評估。
略
輸出：
測試總結分析報告
項目評估報告
實現缺陷流程定制化。根據項目特點，定制有針對性的缺陷管理流程。為每一個測試角色分配缺陷處理的權限。使得每個測試人員的分工更明確，人員配置更合理。
在缺陷跟蹤之前定制查詢。通過定制常用的查詢規則，例如：當日提交給我待解決的缺陷、所有解決的缺陷等等，測試員和開發人員將有針對性地關注缺陷，測試經理也可以即時了解問題解決情況。
基于Test Center的測試體系可以劃分為8個子模塊，見下圖。
缺陷管理模塊：
支持缺陷管理流程，可以定制缺陷管理流程，支持缺陷流程的是一個工作流；
可定制的缺陷過濾器。用戶根據自身的需要定義過濾器。通過輸入查找條件，將查詢規則定義為過濾器。通過這種方式，用戶可以更快地找到自己所關心的缺陷，例如“剩余的沒解決的缺陷”之類；
支持缺陷報告，缺陷報告以圖表和圖的方式展示處于各個狀態的缺陷，以及各個緊急程度分類上的缺陷。缺陷報告還提供了缺陷關閉、打開曲線圖，用以了解每日缺陷的關閉和打開趨勢。
sales@spasvo.com
您的信息已成功提交!
我們的客服人員稍后會與您聯系
400-035-7887
